2020年9月27日下午，由广信君达律师事务所高级合伙人邓传远，合伙人张蓉、侯榆等律师组成的合规管理咨询工作小组（以下简称“项目组”）与广州交通投资集团有限公司（以下简称“交投集团”）共同举办了交投集团及下属单位合规管理体系建设项目推进会。交投集团领导、集团法律事务部，集团下属四家试点企业的分管领导、合规工作部门负责人和经办人，集团下属其他企业分管领导参加会议。

  启动会上，交投集团法律事务部及四家试点企业分别汇报了合规管理体系建设项目的开展情况。在项目组的支持和配合下，交投集团合规管理体系建设项目正按照市国资委的总体部署和交投集团2020年度重点工作计划要求，有计划、有次序推进各项工作。

  紧接着，张蓉律师代表项目组为与会人员进行合规管理体系建设工作宣讲。张律师首先以合规案例作为切入点，介绍国内外企业合规管理的发展历程，梳理合规管理体系建设工作的政策背景。并结合其丰富的实践经验，向与会人员分享央企和市属国企合规管理体系建设试点工作的开展情况。

  之后，张律师还代表项目组向交投集团及四家下属试点单位作项目工作阶段性汇报。张律师按照“一企一策”的工作思路，重点围绕项目内容和项目部署、工作重点和沟通机制、工作计划和工作亮点等方面，对合规管理体系建设项目的进展情况进行生动、详细的讲解，并提出下一阶段的工作思路、预期实现目标和未来愿景。广信君达项目组的工作投入得到交投集团及四家下属试点单位领导的充分肯定。

  会议最后，交投集团李更新副总经理作总结发言，并对项目后续工作提出要求：一是要树立合规理念，推动各层面、各环节、各领域重视合规要求；二是要狠抓三个重点，做好重点领域、重点环节和重点人员的合规行为，做到横向到边、纵向到底；三是要落实三个方面，即夯实责任、排查风险、培育文化。要形成领导、各部门及合规工作部门齐抓共管的格局，全面梳理岗位合规义务和风险，在全集团营造“人人合规、事事合规”的文化氛围。

  企业合规管理体系建设项目咨询，需要以企业特定的目标、问题、价值为导向，审核和优化企业治理架构、管理制度、业务流程，在系统考虑、整体部署的基础上，突出重点领域、重点环节、重点人员，进行合规风险调查、风险识别、风险评估，以及合规审核、风险应对、体系建设、考核评价、贯宣培训等在内的有组织、有计划的管理咨询活动，实现企业合规风险的系统防控和经济效能的提高。企业合规管理体系建设项目咨询通常由法律顾问、管理顾问、内控顾问等共同完成，对单一机构独立完成，提出了更高的要求。

  广信君达将继续研究、深耕合规管理相关业务，积累丰富的合规管理经验，发挥团队综合学科协作优势，致力于为客户提供合规管理的“一体化”解决方案。