2020年5月30日、31日，广信君达律师事务所举行事务所运营管理优化升级研讨会暨合伙人会议。高级合伙人王晓华、章勋、陈伟雄、邓传远、黎志军、全朝晖、刘善巧、苏东海、慕亚平、曾建新、刘华、李立、王辉、刘智、杨恒勤、肖硕彬、王春平、闪涛、尤德卫、汪旭东、赵剑发、张雪芳及其他管理合伙人孙俊杰、赵俊峰、赵芃、钟智芬、史萍、洪树涌、张蓉、黄福轩等约70余位合伙人齐聚一堂（没有出席的合伙人依章程办理了委托手续）。大家研讨事务所运营管理优化升级方案，回顾总结2019年度管理机构的工作情况，并提出2020年工作计划。大会在有序、热烈的氛围中召开，并取得丰富成果。大会由合伙人会议主席王晓华律师主持。

  一、优化律师事务所专业化、一体化建设，找准发展定位

  王晓华主任谈到，在全体合伙人的努力下，近年来广信君达取得了不俗的成绩，但我们的发展眼光应更长远，要积极探索中国律师事业的强所之路，使事务所发展再上新台阶。并指出，本所今年启动实施战略发展及管理策划咨询项目，开展了向知名律所调研学习活动，组织多种形式的沟通会、交流会。在制定事务所新战略发展规划及优化升级治理体系中，找准发展新定位，明确新战略目标，共创、共迎广信君达新未来。

  管委会主任苏东海律师在总结报告及年度计划中提出，管委会作为事务所承上启下的重要枢纽，发挥着重要积极作用。在综合保障、品牌建设、专业化推进、制度建设、人才培养、公共服务等全面落实各项工作部署，并对《2020年度财务预算报告》进行说明。苏律师强调，在夯实事务所基础工作的同时，重点围绕事务所的管理需求和目标，全力推进专业化、一体化建设工作，并在制度建设、评价机制、激励措施、风险防控、青年律师培养、资深律师资源分享等方面作完善。

  监事长刘善巧律师回顾了监事会年度各项工作及成果，并表示监事会在2020年度下半年将进一步加强与执委会、管委会的沟通，通力合作使事务所各项制度有效落实；为事务所新战略规划的制定广纳良言，为事务所长足发展建言献策。

  管委会联席主任王春平律师分别对《2019年度财务决算报告》《2019年度利润分配方案》《关于扩大事务所理财资金规模的议案》作简要说明。

  二、强基固本、开拓创新，为事务所优化升级群策群力

  在本次大会之前，本所合伙人组成学习交流团分赴深圳、杭州、上海、北京等知名律师事务所调研学习，并形成专项调研成果报告，在本次大会分享。

  合伙人会议联席主席章勋律师作《事务所赴北京律所调研报告》，分析了调研律所在经营管理、专业化建设及信息化建设等方面的先进经验。

  合伙人会议联席主席邓传远律师作《事务所赴上海深圳律所调研报告》，重点分享了调研律所发展特色的理念支撑和有益借鉴，包括分配制度、人才策略及品牌市场营销等。

  管委会成员闪涛律师作《事务所赴杭州律所调研报告》，总结归纳了调研律所的突出特点，提出具备清晰的战略发展定位，对合伙人形成高度一致的发展共识十分重要，并打造精简高效的公共服务平台等。

  在研究律师行业发展时，针对外部宏观环境、内部资源与能力状况进行评估，总结调研律所可供借鉴经验，在内部广泛征集合伙人意见，专业咨询机构——正略钧策提出战略发展及运营管理优化升级方案，并作讲解。随后，合伙人围绕上述方案，分成10个小组进行充分讨论作“头脑风暴”，围绕推进事务所专业化、一体化建设的优化及健全治理体制、完善分配机制、提升市场竞争力等方面群策群力。

  5月31日上午，根据大会议程，由各小组召集人——合伙人律师慕亚平、章勋、邓传远、苏东海、刘善巧、王春平、肖硕彬、陈伟雄、闪涛、黄福轩等，依次向大会汇报其小组讨论情况。经讨论，大家对事务所专业化、一体化建设优化方向达成共识，深化事务所改革的时机已至，大伙要一鼓作气、主动作为；要进一步合理科学划分专业化领域，加强资源整合，加大信息化建设投入。同时，要完善治理架构，管理重心是移向终端；加强品牌建设，提升美誉度，在战略发展布局上要有所为、有所不为。

  改革是形势使然，既势在必行，又恰逢其时。通过本次大会，合伙人对事务所优化升级的重点方向达成共识，凝聚更强大的合力和决心，推动事务所的前进步伐。广信君达将借此契机，抓住新机遇，转换新动能，实现事务所新跨越发展，真正实现规模化、专业化、国际化、品牌化发展。

   管委会联席主任肖硕彬律师通报了年度合伙人加盟晋升情况。闪涛律师作为纪律风控（维权）工作委员会主任，通报了年度纪律风控工作情况。大会各项议案根据议程安排有序开展，合伙人对各项议案进行审议表决，由监事长刘善巧律师、监事赵芃律师进行监票，专人唱票计票，审议通过了全部议案。

  会后，全体参会合伙人进行午餐交流会，进一步增进情谊。